innovate
Innovation aus der Mitte
Mitarbeiter sind das Unterbewusstsein der Organisation. Durch die in den vergangenen 100 Jahren vorherrschende gesellschaftliche Konditionierung auf Folgen und Ausführen, bleibt ein Großteil des bereits im Unternehmen vorhandenen innovativen Potenzials ungenutzt. Wenn also die große Vision im Geschäftsalltag noch nicht gelebt wird, braucht es vielleicht kein weiteres Führungskräfte-Programm, sondern eine Stärkung an der Basis.
In Organisationen wird unternehmerisches Denken immer wichtiger. Da wir aber oft Jahrzehnte lang gelernt haben, zu befolgen was uns gesagt wird, sind wir oft meilenweit davon entfernt, unabhängig zu denken. Mit dem entsprechenden Ergebnis im Arbeitsalltag. Dienst nach Vorschrift ist nichts, was wir Mitarbeitern vorwerfen können - es ist eine logische Folge bisheriger Konditionierungsarbeit. Innovation ist nichts, das gefordert werden kann - es muss ermöglicht werden.
Muster-Diagnostik: versteckte Potenziale erkennen und Innovationskraft ausbauen
01.
Innovation Mindset Training
Wir nutzen Insights aus den Neurowissenschaften und dem Mentaltraining, um Mitarbeitern einen Innovation-fördernden, völlig neuen Zugang zu ihrem Arbeits-Alltag zu eröffnen. Sie erhalten das Handwerkszeug dafür, sich selbst neu zu erfinden - und damit Ressourcen freizuschalten, die bislang verborgen waren.
02.
Prototyping im Business-Alltag
Wir nutzen Design Thinking Methoden, um das im Mindset Training erworbene Wissen direkt im Alltag umzusetzen. Umsetzen heißt gleichzeitig: ausprobieren, was funktioniert und wo es Engpässe gibt, die gemeistert werden wollen. Dabei werden wir minimale Prototypen bauen - solche, die Erfahrung direkt ermöglichen, ohne das operative Geschäft zu blockieren.
03.
Dranbleiben. Dranbleiben. Dranbleiben.
Die Learnings, die sich aus dem Prototyping ergeben, zeigen meistens sehr schnell und sehr deutlich, wo es in den Strukturen hakt. Jetzt ist die Frage: wie ernst ist es uns wirklich? Wir finden gemeinsam heraus, wie wir Knoten für Knoten lösen. Denn es ist nicht nur wichtig, sondern auch möglich, die Vision im Alltag lebendig werden zu lassen.
Was, wenn die Umsetzung der Vision ganz praktisch in jedem Moment geschieht?
Wir schauen die Umsetzung im Business-Alltag an
Allein die Frage, wie die Vision der Organisation im operativen Alltag wirklich zu sehen ist, kann schweigende Gesichter hinterlassen. Das ist unnötig. Menschen wollen einbezogen werden und an den großen Visionen teilhaben.
Mitarbeitern Selbstführung ermöglichen
Jeder Mensch ist aktiver Gestalter seines Lebens. Hierzu gehört auch das Arbeitsleben. Leider ist dieses jedem Menschen innewohnende Potenzial ein wenig in Vergessenheit geraten - wodurch die Führungskräfte mehr und mehr managen müssen.
Wir setzen gemeinsam passendere Routinen auf
Das nutzen was schon da ist. Vielleicht nur ein wenig anders als bisher - vielleicht aber auch komplett anders. Denn oft ist das operative Verhalten erlernt-reaktiv anstatt kreativ. Wenn es wieder üblicher wird, in Möglichkeiten zu denken, können gemeinsam innovativere und vitalere Routinen erschaffen werden.
Automatisch den Zielen näher kommen
Wenn die Vision fest im Arbeitsalltag verankert ist und die bereits vorhandenen Schätze gehoben werden, bedeutet jeder neue Tag einen automatischen, großen Schritt in Richtung Vision und Ziele.